Sabemos lo que se espera de nosotros, adonde vamos, adonde podemos llegar y cómo podemos llegar.
Permite que el colaborador tenga más conocimiento sobre su desempeño, a partir de criterios claros que facilitan el diálogo entre líder y liderado.
Presta ayuda en las decisiones de la empresa relacionadas a la gestión de personas.
Ofrece directrices para el desarrollo del colaborador y una mayor claridad sobre su desarrollo profesional.
Mantiene un registro de la evolución del colaborador y de su historial de contribución a lo largo del tiempo. Esto evita que los datos se pierdan, en caso de traslados.
Ofrece una visión más amplia del cuadro de colaboradores, permitiendo así una mejor planificación.
Permite la valoración y el reconocimiento del colaborador de acuerdo al grado de su contribución a la empresa.
Comunica al colaborador las expectativas que tiene la empresa con respecto a su desempeño y reafirma cuáles son los comportamientos esperados en su día a día.
Gestión Integral de Personas
Un sistema estructurado de gestión de personas permite tener una visión del desempeño de los colaboradores en función de las competencias y objetivos necesarios para el éxito de la empresa, y también permite establecer un plan de desarrollo individual que sirva de apoyo al colaborador en su mejora continua. La estructuración de estas prácticas asegura que el Grupo HTB tome decisiones más acertadas con respecto a su cuadro de colaboradores.
Brinda resultados y beneficios para todas las partes involucradas.
• Evaluación de sus competencias individuales y de los objetivos del equipo, clarificando su contribución al resultado de la empresa.
• Desarrollo de sus competencias, aumentando así su empleabilidad y su valor para la empresa.
• Contribución al desarrollo de los miembros de su equipo.
• Liderar un equipo más preparado para entregar los resultados acordados.
• Posibilidad de contar con colaboradores cada vez más preparados y alineados a sus necesidades actuales y futuras.